Pour mettre en place avec succès l’analytique des ressources humaines dans votre organisation, il est crucial de poser des bases solides. Cela implique d’évaluer la maturité des données de votre organisation, de constituer une équipe transversale et de mettre en place des normes de gouvernance et de qualité des données.
1- Évaluer la maturité des données de votre organisation
Il est crucial pour une organisation de collecter, gérer et analyser efficacement les données afin d’évaluer sa maturité en matière de données. Avant de se lancer dans l’analytique des ressources humaines, il est donc essentiel de déterminer le niveau de maturité des données de votre organisation. Cette évaluation permet d’identifier les lacunes, les défis et les domaines à améliorer. Pour évaluer la maturité des données, il est important de prendre en compte les aspects clés suivants :
- Disponibilité des données : évaluez la mesure dans laquelle les données RH pertinentes sont facilement accessibles et bien organisées.
- Qualité des données : évaluez la précision, la cohérence et l’exhaustivité des données RH de votre organisation.
- Capacités analytiques : déterminez le niveau d’expertise et les outils disponibles pour analyser et interpréter les données RH.
2- Constituer une équipe transversale
L’analytique des ressources humaines nécessite la collaboration entre diverses parties prenantes, y compris les RH, l’informatique et les dirigeants d’entreprise. Constituer une équipe transversale garantit que des perspectives diverses sont prises en compte et favorise l’adoption de la prise de décision basée sur les données dans toute l’organisation. Les membres clés d’une équipe d’analytique des ressources humaines peuvent inclure :
- Professionnels des RH : Apportent une expertise dans les processus, les politiques et les meilleures pratiques des RH.
- Analystes de données : Possèdent des compétences en analyse, visualisation et interprétation des données.
- Spécialistes en informatique : Fournissent un soutien technique, la gestion des données et l’intégration des systèmes.
- Dirigeants d’entreprise : Offrent une orientation stratégique et des informations sur les priorités organisationnelles.
3- Établir des normes de gouvernance et de qualité des données
La gouvernance des données est l’ensemble des processus, des politiques et des normes qui garantissent que les données sont gérées et maintenues de manière cohérente dans toute l’organisation. Établir une gouvernance et des normes de qualité des données robustes est essentiel pour le succès de vos initiatives d’analytique des ressources humaines. Les points clés à considérer pour la gouvernance des données incluent :
Propriété des données : Définissez clairement les rôles et les responsabilités en matière de gestion des données, y compris la saisie, la validation et la maintenance des données.
Qualité des données : Élaborez des processus et des directives pour garantir la précision, l’exhaustivité et la cohérence des données.
Sécurité et confidentialité des données : Mettez en place des mesures pour protéger les données RH sensibles et respecter les réglementations en vigueur sur la protection des données.
Partage et collaboration des données : Créez des protocoles pour partager et accéder aux données RH entre les équipes et les services, favorisant ainsi une culture de prise de décision basée sur les données.
👉En abordant ces éléments fondamentaux, vous pouvez créer une base solide pour vos initiatives en matière d’analytique des ressources humaines. Cela permettra à votre organisation de tirer parti de la puissance des données pour orienter les décisions stratégiques en matière de RH, améliorer les résultats des employés et contribuer au succès global de l’entreprise.
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Source : https://www.agile-hr-analytics.com/laying-the-hr-foundation-best-practices/