Dans le paysage commercial en rapide évolution d’aujourd’hui, obtenir des résultats tangibles est au cœur de tout processus de prise de décision des cadres dirigeants. Les analyses RH (People Analytics) ne font pas exception. Il ne s’agit pas seulement d’améliorer l’efficacité des RH ou de produire de beaux tableaux de bord ; il s’agit d’aligner les actions et décisions des RH sur les objectifs commerciaux stratégiques, traduisant ainsi les activités des RH en résultats commerciaux tangibles. Examinons l’impact commercial des analyses RH auprès des cadres dirigeants.
🔗Relier les analyses RH aux priorités commerciales
Dans notre économie actuelle, chaque achat technologique, surtout quelque chose d’aussi impactant que les people analytics, doit être en phase avec les priorités commerciales. Lorsque les cadres dirigeants financiers et exécutifs participent au processus de prise de décision, ils recherchent un retour sur investissement (ROI) clair. Une solution robuste de people analytics devrait pouvoir :
- Augmenter l’impact commercial des RH : Les People Analytics comblent le fossé entre les décisions basées sur l’intuition et les choix étayés par des données, réduisant ainsi efficacement les risques associés aux décisions critiques concernant le personnel. Avec cela, vous pouvez :
- Donner aux partenaires commerciaux des RH les données nécessaires pour collaborer efficacement avec les managers.
- Permettre aux analystes d’affaires de passer de la simple analyse de données à des activités stratégiques à valeur ajoutée.
- Embaucher et retenir les bons talents : Acquérir et retenir les meilleurs talents est une préoccupation stratégique au niveau des cadres dirigeants. Les people analytics jouent un rôle essentiel dans l’amélioration de ces efforts :
- Élaborer un plan d’action structuré pour réduire concrètement le taux de rotation des employés, en évaluant l’efficacité du plan en temps réel.
- Améliorer la qualité des nouvelles embauches en analysant et en comprenant les attributs communs des employés les plus performants.
- Optimiser les coûts de la main-d’œuvre & réduire les risques : Étant donné la nature scrutatrice de notre économie actuelle, chaque centime compte. Les coûts de la main-d’œuvre, l’une des dépenses commerciales les plus importantes, nécessitent une surveillance attentive. Les analyses RH fournissent des informations pour :
- Identifier les principaux moteurs des dépenses de main-d’œuvre, mettant en évidence les domaines d’optimisation et les économies potentielles.
- S’assurer que les stratégies de rémunération sont alignées sur les contraintes budgétaires, les objectifs organisationnels et sont compétitives sur le marché par rapport aux pairs de l’industrie.
💎 C’est bien plus qu’un ‘nice to have’ ?
Dans un monde débordant de solutions technologiques, il est essentiel de discerner ce qui est ‘nice to have‘ de ce qui est ‘essentiel‘. Les analyses RH tombent sans équivoque dans cette dernière catégorie. Pourquoi ? Parce qu’elles permettent aux organisations de prendre des décisions éclairées qui sont en phase avec leurs objectifs commerciaux globaux, surtout dans des économies imprévisibles.
Être capable de démontrer l’impact commercial tangible des décisions des RH, soutenu par la PA, non seulement met en valeur l’importance du département des RH, mais souligne également son alignement stratégique avec les objectifs commerciaux. Cette approche aide les champions internes à plaider en faveur de la PA en établissant des liens clairs avec les résultats qui comptent le plus pour les cadres dirigeants.
🔑Conclusion
Les people analytics ne sont pas simplement un outil opérationnel, mais une fonction stratégique qui entrelace les décisions quotidiennes des RH avec les objectifs commerciaux globaux.
En les utilisant, les entreprises peuvent non seulement augmenter l’impact commercial des RH, mais aussi réaliser des avancées substantielles en matière d’embauche, de rétention et d’optimisation des coûts.
À une époque où chaque décision commerciale des cadres dirigeants fait l’objet d’un examen rigoureux, avoir une boussole basée sur les données comme HR analytics n’est pas seulement recommandé, c’est impératif pour comprendre l’impact commercial des analyses RH auprès des cadres dirigeants.
🚀Passer à l’Étape Suivante
Êtes-vous prêt à traduire vos activités RH en résultats commerciaux tangibles et à les aligner sur vos objectifs stratégiques auprès des cadres dirigeants ? Plongez plus profondément dans le monde des people analytics avec nous.
Planifiez une consultation aujourd’hui et discutons de la manière dont vous pouvez exploiter les données pour prendre des décisions RH impactantes qui résonnent auprès des cadres dirigeants. Ne soyez pas seulement guidé par les données, soyez stratégiquement aligné.
Article revu et traduit de https://www.agile-hr-analytics.com/demonstrating-the-c-level-business-impact-of-hr-analytics/